電力鋼桿廠家主管要善于分權。很多區域電力鋼桿廠家管理者把下屬當成自已的附屬品和簡單的工具，把所有權力都集中在自已手中，什么事都要得到自已的首肯才能執行。
    有的電力鋼桿廠家管理者初涉管理崗位，經常犯這樣的毛病，認為這樣才能體現自已的份量，孰不知，這恰恰是不懂管理的體現。
    電力鋼桿廠家一方面如果權責不統一，沒有合理的必要的授權，那就會造成下屬在工作時患得患失，消極等待，長此以往，就會喪失工作的主動性和積極性，乃至蛻變成“應聲蟲”，上級說了就干，不說就不干。
    另一方面，電力鋼桿廠家管理者過于集權，視自身為“至高無上”，就是主動的把自已從團隊中孤立出來。文章來源電力鋼桿http://www.huijudao.cn/。